中国金融网讯    在“聚焦主业、回归本源”的大旗下，银行化使命为担当的行动变得更具体、更实在，巩固农村金融主力军的优势地位，专注服务“三农”和小微企业就是正确的路。清徐农商银行坚持“小而美、小而精”的发展道路，聚焦主责主业，通过信贷资金专项倾斜、提升支农支小绩效考核权重、积极开展整村授信等方式，守好位、站好岗、用好力，当好“三农”和小微企业的娘家人和引路人。截至10月末，清徐农商银行累计发放支农支小贷款274笔，金额2.95亿元。

       资源倾斜，催人奋进“冲锋号”。一方面制定《清徐农商银行2021-2023年“支农支小”信贷发展规划》，通过多形式、多渠道的正向激励及信贷服务保障，将更多的信贷资金向涉农及小微贷款倾斜，加大实体贷款投放广度和深度。另一方面修订完善了《清徐农商银行尽职免责管理办法》，为支农支小信贷投放“松绑”，进一步明确支农支小信贷工作标准和免责认定流程，将授信流程涉及的人员全部纳入尽职免责评价范围，提高不良容忍度，全面推进信贷管理，第一时间保障客户经理的正当权益。再一方面完善绩效考评办法，增加支农支小贷款业务绩效考核权重，将支农支小业务规模、占比等情况与绩效考核挂钩，特别是在贷款余额、催收力度、完成度等方面进行了细化，提高了客户经理主动维护信贷资产质量的积级性。

       强基固本，锻造实干“先锋队”。客户经理作为服务“三农”主力军，清徐农商银行实施见习、初级、中级、高级、资深“五个”等级管理，不仅根据客户经理的业绩、学历以及对客户的服务水平、服务效率等严格等级评定，给予与等级相匹配的业务权限和收入分配，还依托《绩效考核管理系统》，通过在绩效考核系统中新增“客户经理等级管理模块”，进行按月考核、按季考评、按年评定，对客户经理的信贷管理质量深度考核，及时规范客户经理行为。在此基础上，清徐农商银行通过对客户经理的实绩和发展分析，为客户经理培养、客户经理晋升创造条件，充分调动工作积极性和潜能，提高客户经理的服务效率，打造一支营销能力强、服务水平高、客户信得过的专业队伍。

       服务三农，深耕细作“及时雨”。一是立足“乡村振兴”，清徐农商银行精准把握金融服务重点，持续推进整村授信工作，做好服务“三农”与乡村振兴的有效衔接，截至10月末，已完成28个村的整村授信，已授信农户1101户，金额1.44亿元。二是在简化办贷流程、优化资料审核、增设服务人员的基础上，清徐农商银行陆续推出了“惠农特色贷”“农业设施贷”等个性化信贷产品，直接服务农民、农民合作社、家庭农场、农业龙头企业，将金融产品和金融服务送到“三农”身边。三是清徐农商银行不仅严格落实普惠小微企业应延尽延政策，持续做好针对普惠小微企业的展期、续贷、三日放贷，特别是普惠小微贷款延期还本付息，还合理进行信贷管理转型，加大中长期贷款和信用贷款投放，持续提升小微金融服务能力。